精选优质文档-倾情为你奉上工作督办管理办法一、总则第一条 为进一步提高公司管理的效率，增强员工的执行力，促使每项工作有计划、有落实、有检查、有改进，特制定本办法。第二条 本办法适用于xx公司。二、 职责第三条 各岗位职责（一） 公司总经理负责：全面督促、指导督办工作开展，对督办工作完成情况组织进行评价与考核，并提出改进意见；（二） 公司各部门负责人及各站站长：负责按时按质完成部门/站点督办工作，并及时向督办人反馈督办工作相关情况，是部门/站点督办工作的第一责任人；（三） 督办人:代表总经理行使督办职责，制订督办工作清单，跟进督办事项完成进度并及时向总经理反映相关情况，对督办工作提出考核建议，每月对公司当月督办工作进行汇总分析。（四） 各站点办公室主任：协助各站点跟进相关督办工作。三、 细则第四条 督办工作分类督办工作分为日常督办和专项督办。日常工作督办主要针对日常常规性工作如：日、周例会、总经理临时安排的重点工作等；专项工作督办是针对某项紧迫、重要的临时性工作进行督办，如集团工作专班审核提出的不合格项整改等。第五条
