CMC.泓域咨询/绩效管理按摩椅项目绩效管理目录第一章 薪酬管理2一、 薪酬体系设计的前期准备工作2二、 岗位薪酬体系设计4三、 收集岗位评价有关信息的工作程序9四、 岗位评价方法的应用程序11第二章 行业背景分析22第三章 宏观环境分析25第四章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第五章 公司概况30一、 公司基本信息30二、 公司主要财务数据30第一章 薪酬管理一、 薪酬体系设计的前期准备工作（一）明确企业的价值观和经营理念企业价值观和经营理念统帅企业的全局，指导企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向全体员工传递信息和指引，同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度。例如，企业的价值观是提倡团队合作，如果薪酬管理的原则是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道而驰；企业的价值观是迅速扩张、人才引进，相应的薪酬管理原则应是工资水平位于市场中上等水平；
