沙发项目工程进度管理（参考）.docx

沙发项目工程进度管理xxx有限责任公司目录第一章 工程进度管理3一、 项目进度控制方法3二、 工作资源估算13第二章 宏观环境分析20第三章 公司概况22一、 公司基本信息22二、 公司主要财务数据22第四章 行业背景分析24第五章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第一章 工程进度管理一、 项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定