木塑复合材料项目工程组织方案目录第一章 组积计划2一、 组织与组织计划的含义2第二章 项目管理组织结构的确定5一、 工程项目管理组织的建立步骤5第三章 工程项目合同管理概述8一、 工程项目合同的特点8二、 工程项目合同管理的基本原则9第四章 工程项目施工招标投标12一、 投标申请人资格审查12二、 签订合同18第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算20一、 工作资源估算20第六章 工程项目进度控制27一、 项目进度控制的工作成果27二、 项目进度控制方法28第一章 组积计划一、 组织与组织计划的含义(一）项目组织通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。组织的关键不在于同一个建筑内办公、或一套政策和程序，其核心是组织内成员之间，成员与
