水性油墨公司工程管理实施手册目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队能力培育3二、 项目团队与精神13第二章 项目管理组织结构的基本形式19一、 职能式19二、 复合式21第三章 工程项目货物招标投标23一、 货物招标应遵循的原则23二、 货物招标的特别规定23第四章 工程项目招标投标管理概述30一、 招标事项的审批和核准30第五章 工程项目进度计划制定32一、 进度计划编制的成果32二、 制定进度计划的方法35第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算37一、 工作时间估算37第七章 工程项目环境管理44一、 绿色设计44二、 工程项目环境管理的含义47第一章 项目团队建设一、 项目团队能力培育(一）项目团队能力培育目的项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定
