精选优质文档-倾情为你奉上第二节 总承包管理及技术重难点分析1 施工组织管理重点难点及对策序号重点、难点分析重点难点解决方案1在不同阶段进行现场合理的平、立面设计与精准的施工组织是本工程施工管理的重点环境因素对本工程形成6个天然的瓶颈：1） 地处繁华闹市区，周边人流车流量大；2） 现场仅东南角长滨路一处入口，场内外均无法形成环形道路；3） 本工程北侧重庆市展览馆与工程结构紧邻，且施工平面布置中必须考虑展览馆通车条件，对施工组织形成制约；4） 本工程东侧紧邻长江，每月7-9月汛期对现场方案选择和施工组织形成限制；东侧红线内长滨路目前覆盖部分主楼楼座位置，长滨路部分的拆与建必须同时考虑汛期、展览馆通车条件、施工组织道路转换等多个条件；5） 本工程西侧为业主发包B标段，A、B段同处一个基坑但原则上不考虑两个区段共用场地道路，同时A、B标段必须协调统一施工部署思路，避免造成互相影响；6） 本工程南侧紧邻基良广场，施工组织中需要在塔吊定位、基坑边坡稳定、降排水、文明施工等方案对其进行考虑。设计情况以及合同目标对本工程形成6
