医用胶原膜公司工程运营手册目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 职能式3二、 项目式5第二章 工程项目的概念、特征及其分类8一、 工程项目的分类8第三章 工程项目施工招标投标10一、 投标文件编制与送达10二、 投标申请人资格审查18第四章 工程项货物采购合同管理25一、 货物采购合同的履行25二、 货物采购合同的标的28第五章 工程项目进度控制29一、 项目进度控制的工作成果29二、 项目进度控制的依据30第六章 工程项目设计阶段投资控制32一、 施工图预算的编制与审查32第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 职能式(一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管
