医用胶原膜公司工程运营分析目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化3第二章 工程项目的概念、特征及其分类5一、 工程项目的特征5第三章 工程项目施工合同管理8一、 施工合同履行8第四章 电子招标投标40一、 电子招标和投标40第五章 工程项目设计阶段投资控制43一、 施工图预算的编制与审查43第六章 工程项目进度控制57一、 项目进度控制的依据57第七章 职业健康安全与环境管理体系59一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点59二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤64第八章 工程项目环境管理68一、 工程项目环境管理的含义68二、 工程项目环境影响评价69第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化(一）项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，矩阵式是介于职能
