1、 1 / 15PMI（中国）项目管理大奖用我们的平台，实现企业的梦想！2 / 15PMI（中国）项目管理大奖创立于 2010 年，其宗旨是通过协会的平台，促进中国企业的项目管理最佳实践的发展，推广在项目管理方面获得成功经验的优秀企业与项目。PMI（中国）负责整体评选流程的设计、成立评审委员会、邀请企业参选，并最终组织在PMI（中国）年会上对获奖企业颁奖。在为期数个月的评奖过程中，评审委员会将会对参选企业的资料仔细阅读甄选，并实地考察入选企业，进行申报项目及企业项目管理的深入了解与答辩。并在此过程中，对入选企业的项目管理水平进行积极深入的指导，提出可行性建议。使得所有入选企业都能够在项目管理能力
2、上有所提升，并了解自身在行业中所处的位置。一、 PMI（中国）项目管理大奖奖项设置：项目管理奖1. 年度项目大奖 1 名2. 杰出项目奖 0 3 名3. 优秀项目奖 0 3 名PMO 奖1. 年度 PMO 大奖 1 名2. 杰出 PMO 奖 0 3 名3. 优秀 PMO 奖 0 3 名 如无符合大奖要求的杰出、优秀项目或 PMO，将不产生杰出、优秀项目奖或 PMO 奖。 PMI（中国）已经与全部评委签署保密协议，任何评委个人都不能披露涉及项目的信息。 为保证评奖公平，评审委员会将根据项目投资总额来划分项目级别，并安排规模接近的项目为分组标准进行评比。3 / 15二、 申请资格说明：1. 申请人
3、必须有权（或者获得授权）代表企业（或项目）报名参与评奖；2. 申请人必须了解参与评奖将是企业（或集体）行为，而不是个人行为；3. 申请人必须对项目报告内容的真实性负责，项目必须已经全部完成或交付，项目达到或超过既定目标，项目全部完成（或交付）到申请日期为止，必须在两年期限以内；4. 可交付成果得到业主的接受，参评资料中必须包括业主授权参加评奖的同意函；5. 被评估的项目团队需支持和配合专家组的考察、评估工作，如果需要现场考察，项目团队需承担专家组（两天一晚）差旅费用； 6. 申请者必须同时提交纸本和电子版项目报告，所有评奖资料不予退还；7. 申请人同意 PMI 可以使用报名企业或事业单位的名称
4、、商标、项目名称或 PMO 名称进行项目管理方面的宣传推广；8. 申请人必须提供关于项目或 PMO 的视频资料（接受包括高清照片在内的各种图像资料） ，作为项目管理大奖颁奖典礼时介绍用；9. 参评项目不受规模、类型、行业和地域的限制，每个企业或事业单位的报奖数量不能超过两个；10. 报名、评奖均免费，申请人不得提前与评审专家沟通评奖事宜。申请 PMI（中国）项目管理大奖需提交：1) 填写完整的项目或 PMO 申请表；2) 支持证明材料（具体请见第 5 页“申请表及证明材料说明” ）3) 300 字的公司或事业单位简介；4) 300 字报奖项目或 PMO 简介；5) 60 秒视频对申请的项目或
5、PMO 进行介绍。如对以上内容有特殊要求，请联系我们协商。PMI（中国）联系人： 金志维（David） ，010 84299191 ext. 118，david.kingpmi.org孟宇（Kevin） ，021 51169145，kevin.mengpmi.org刘世忠（Jeff） ，010 84299191 ext. 103，jeff.liupmi.org4 / 15三、 评选程序2017 年度 PMI（中国）评选程序日期 评奖进度 材料准备03/01 06/30报奖资料收集、对提前收到的报奖资料进行初审工作申请表及证明材料07/01 08/16 停止收件，评审委员会评审1. 准备视频材料
6、2. 300字 企业或单位介绍3. 300字 项目或PMO介绍08/17 08/31 评审委员会项目现场评审09/01 09/151. 评审委员会终审，确定获奖单位。2. 评审委员会完成项目评估并编写出评估报告和反馈报告，上报评审意见。- 确定年会领奖人- PMI制作奖牌09/23 项目管理大奖颁奖典礼获奖代表需穿着正装准时到场参加颁奖典礼及相关活动5 / 15四、 评审标准项目奖评审标准： Project Management Body of Knowledge, 5th Edition（项目管理知识体系）PMO 奖评审标准： The Standard for Program Managem
7、ent, Third Edition（项目集群管理知识体系） 、 The Standard for Portfolio Management, Second Edition（项目组合管理标准） Organizational Project Management Maturity Mode, 2nd Edition（OPM3, 组织级项目管理成熟度标准）申请表及证明材料说明：1. 所有问题需按照实际工作情况回答，并提供相关材料证明该活动实际发生2. 证明材料可以是项目文件、工作表、日程或是照片等资料，证明材料请尽量使用申报项目或 PMO 的实际文件，使用空白表格或范本作为证明材料将影响整体评分a
8、) 所有证明材料需按照对应的部分及问题进行编号。示例，项目启动问题 1 的证明材料文档请标记为 “1.1”b) 如证明材料过大或需要数份文件证明一个问题时，应在申请表内注明页码及行数，示例，干系人需要和期望请见项目章程 1.1 第 5 页3. 证明材料是评委评审的项目的主要依据，如无法提供则会影响最终的评审结果4. 专家将在现场评审中随机要求查看已经提供的证明材料稿件用词应遵循项目管理知识体系指南第五版的术语。如稿件引用参考文献，请标出。参考文献必须包含的内容列举如下：1. 引用于著作图书的：【序号】作者.书名文献类型标志 .版次（第 1 版省略）.出版地：出版者，出版年：引文页码；2. 引用
9、于杂志期刊的：【序号】作者.文章名文献类型标志 .期刊名，年，卷（期）：引文页码. 更多信息请参考 GB/T 77142005文后参考文献著录规则 。3. 正文中的物理量和计量单位必须符合国家标准和国际标准。文中如有图（表） ，请确保其内容清晰，且随文出现，先文后图（表） ，图（表）与正文相呼应。6 / 152017 年 PMI（中国）项目管理大奖项目奖申报表单位名称 申报日期 7 / 15一、 申报单位及项目简况感谢您报名参与 2017 年 PMI（中国）项目管理大奖评选活动，请认真填写此表，并以PDF 文件电子版形式发给我们，如填写空间不足，请以附件形式随该表一同发送给我们，您提供的信息将
10、仅作为本次评奖使用，我们将对获取的全部信息保密。组织名称组织地址组织主营专业申报项目名称申报项目规模项目类别（工程、IT、通讯等）项目开始时间 项目结束时间组织所有形式 组织网站申报联系人姓名 职位联系电话 Email该项目曾获奖情况8 / 15项目背景与项目挑战项目目标、计划与完成情况对比如：1. 工期 计划： 完成：2. 费用 计划： 实际：9 / 15项目过程中的最佳实践与管理亮点最佳实践可包括但不限于以下领域的最佳实践1. 项目启动管理2. 项目规划管理3. 项目执行管理4. 项目监控管理5. 项目收尾管理6. 项目干系人管理7. 项目质量管理8. 项目沟通管理9. 项目风险管理10.
11、 项目成本管理11. 项目采购管理12. 项目进度管理10 / 15二、 项目管理情况具体说明1. 项目启动1. 请简述项目启动前的筹划调研、需求分析、可行性分析等工作。2. 请提供此项目正式批准的项目启动文件（项目章程） ，并简述干系人的需要和期望、项目目标、假设条件等基本项目信息。3. 项目是否有项目启动仪式及活动？如有，请提供相关支持型文件作为附件。2. 项目计划1. 请描述针对项目实施的完整项目计划与管理办法？并提供必要的支持性文件作为附件。2. 项目初期采用何种方式记录并收集了干系人的需求并进行了必要的分析？是否有相应的后续跟踪流程？3. 是否对项目范围进行定义，对项目的可交付成果做出详细描述？如有，请说明。
