提成管理制度方案(共2页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上提成管理方案一、 目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成; 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定:1、 业务员的底薪为3000元/月;2、 补贴:1) 交通补贴:按乘坐公共汽车为标准实报实销;2) 通讯补贴:100元/月,试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员第一个月不设定销售任务,第二个月按正式员工的50%计算任务额。六、 提成制度:1、 提成结算方式:隔月结算,款项未收回部分暂不结算,直至款项全部回收;2、 提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、 提成计算办法:销售提成=当月销售额销售提成百分比销售提成比率:提成等级销售任务

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