精选优质文档-倾情为你奉上义煤职教中心教务处日常管理考核办法为了认真贯彻执行党的教育方针、加强教学管理，激发和调动广大教师的工作积极性，不断提高教学质量，根据课时津贴、技术津贴执行情况，使教师的德、能、勤、绩具体化、数据化，为教师评先、晋级提供依据，按照“奖优罚劣”的原则，特修订本细则。一、 考核原则：坚持公正、客观原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持少定性、多定量原则。二、 考核办法根据教师工作任务对教师的德、能、勤、绩实行考核。教务处根据平时日常教学检查、安全检查、卫生检查、考勤记录等对教师的日常工作、课堂教学、教学效果、工作态度、工作量进行考核，教研室主任对本室教师工作积极性及工作质量进行考核。考核实行百分制，其中日常管理15分，课堂教学40分，教学效果10分，工作态度20分，工作量10分，教研室主任评价5分。三、 考核项目（一） 日常管理1、 教学计划：教师要根据教学需要认真制定教学进度计划，并严格执行教学计划。2、 教案：教师认真备课，按教务处要求保质保量完成教案。准时参加教案预审。3、 调代课：调课应至少提前二天向教务处
