医用胶原膜项目工程进度管理（范文）.docx

医用胶原膜项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 工作资源估算3二、 工作时间估算9三、 项目进度控制方法15四、 进度计划优化26五、 进度计划编制的成果30第二章 公司简介35一、 基本信息35二、 公司简介35三、 公司主要财务数据36第三章 行业背景分析38第四章 宏观环境分析40第五章 项目基本情况41一、 项目名称及建设性质41二、 项目承办单位41三、 项目实施的可行性42四、 项目建设选址43五、 建筑物建设规模44六、 项目总投资及资金构成44七、 资金筹措方案44八、 项目预期经济效益规划目标45九、 项目建设进度规划45第一章 工程进度管理一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源