新建4S店总经理工作计划(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上新建4S店总经理工作计划 一 筹备期（开业前六个月）工作目标：做好各项建店准备工作，保障按期顺利开业工作重点： 制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划； 人员招募与培训；完成厂家各岗位培训认证 店面建设及厂家验收工作（硬件/软件）； 开业庆典筹备工作工作思路：1. 总经理主要工作： 学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角色； 针对厂家商务政策学习、理解和沟通； 学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点； 分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好；搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略；搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据； 组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营计划； 组织协调集团内外资源，制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作计划；2. 总经理协调督促各部门跟进