材料管理办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中交一公局第二工程有限公司山东滨州至德州高速公路第九合同项目经理部材料管理办法编制部门 _经营部_批 准 _实施日期：2009年1月1日材料管理办法项目物资计划管理是项目施工生产的必要保证条件，是项目全面计划管理的重要组成部分，也是项目保证供应，降低成本，减少浪费，加速资金周转的重要因素，为了加强项目物资计划管理及有效减低工程成本，达到项目增效的目的，材料部要严格按照局、机关材料采购、管理制度执行，材料成本控制的好坏直接关系到项目的盈亏，按照局、公司材料管理办法制定以下管理办法。一、合同签订与材料采购：1、新项目进场后，经营部要按照施工图纸将材料设计总量的详细明细清单提供材料部，材料部要根据材料清单及施工计划提前做好材料采购计划。2、材料采购前，材料部要在经营、财务、实验等部门配合下提前进行材料市场摸底，在不影响质量的前提下，了解标书及图纸对各种设备、材料的技术要求，多选厂家，要