植物精油项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理2一、 项目进度控制方法2二、 项目进度控制的工作成果12三、 工作资源估算13四、 进度计划优化20第二章 行业背景分析25第三章 宏观环境分析27第四章 项目基本情况28一、 项目名称及投资人28二、 结论分析28第五章 公司简介31一、 公司基本信息31二、 公司简介31第一章 工程进度管理一、 项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程
