水性油墨公司绩效计划（参考）.docx

水性油墨公司绩效计划目录第一章3一、 优势分析（S）3二、 劣势分析（W）5三、 机会分析（O）5四、 威胁分析（T）6第二章 项目背景分析14第三章 绩效目标的确定17一、 确定绩效目标的原则17二、 确定绩效目标的方法18第四章 绩效计划概述22一、 制订绩效计划的程序22二、 绩效计划的含义及特征26第五章30一、 人力资源配置30二、 员工技能培训30第六章33一、 项目风险分析33二、 项目风险对策35第七章38一、 股东权利及义务38二、 董事45三、 高级管理人员49四、 监事52第一章一、 优势分析（S）（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，