汽车高压线束公司人力资源模式分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源模式分析汽车高压线束公司人力资源模式分析xxx有限公司目录第一章 行业背景分析4第二章 劳动定额统计与分析6一、 实耗工时的概念和意义6第三章 劳动定额的修订7一、 劳动定额不定期修订7第四章 应聘者面试的组织与实施8一、 面试的概念8二、 面试提问的技巧9第五章 企业应聘人员的初步甄选14一、 笔试的适用范围14二、 笔试的特点14第六章 企业培训制度的建立与推行分析16一、 企业培训制度的执行与完善16二、 起草与修订培训制度的要求16第七章 企业员工培训的有效性分析19一、 培训有效性评估的方法19二、 培训有效性评估的内容20第八章 绩效考评系统24一、 企业员工绩效申诉的处理24二、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突26第九章 绩效考评方法28一、 制订绩效改善计划的程序28二、 行为导向型主观考评方法29第十章 岗