眼科OCT设备项目工程组织管理计划（模板）.docx

眼科OCT设备项目工程组织管理计划xx有限公司目录第一章 组积计划4一、 组织与组织计划的含义4二、 人员吸纳6第二章 项目团队建设11一、 项目团队考核11二、 项目经理15第三章 工程项目咨询服务合同管理34一、 监理合同的主要内容34第四章 工程项目货物招标投标36一、 货物招标应遵循的原则36第五章 工程项目进度计划制定37一、 制定进度计划的方法37第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排39一、 工作定义39第七章 工程项目实施阶段的质量管理44一、 质量保修期管理的工作内容44第八章 工程项目安全管理46一、 工程项目设计阶段的安全管理46二、 工程项目前期阶段的安全管理49第一章 组积计划一、 组织与组织计划的含义(一）项目组织通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置