车间生产管理流程(共13页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上车间生产管理流程何谓现场:1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制造型企业来说,现场就是生产车间。走 进 现 场:1、现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看似乎每个人都很忙,其实,大多所做的是无用功。盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。迷茫:长期盲目的工作导致人们思想和意识都变得麻木,做什么都是糊里糊涂。2.现场最关注的是产量:分析现状-找出瓶颈-采取措施-解决问题-提高产量3.现场的功能:输出产品。4.现场管理的核心要素:4M1E人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material):纳期,品质,成本方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准环境(Environment):5S,安全的作业环

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