精选优质文档-倾情为你奉上2009 年怡亚通管理人员薪酬及考核方案一、适用范围:所指管理人员包括岗位为目前公司组织架构中所定义的 E 级(职能副总监)以上及同等级别职务人员。二、薪酬结构设计:管理人员实行年薪制,薪酬由年薪、业绩奖和特别贡献奖三部分组成1、管理人员职级年薪表(见管理人员薪酬职级表)2、年薪=月度固定(按月发放)(13 个月)+年度变动(年度考核发放)3、 业绩奖:业务单位业绩奖(以大区为单位);总部职能单位业绩奖三、年薪核算1、年薪结构:公司管理人员年薪中固定工资总额与变动工资总额分配比例原则为:1)公司总裁、副总裁、分子公司总经理、大区总经理、分管业务相关职位的管理干部,固定工资总额:绩效工资总额6:42)分管(财务、行政人事、风险控制等)职能类相关职位的管理干部,固定工资总额:绩效工资总额7:32、年度变动考核:1)兼职大区总经理的副总裁、负责控股子公司、项目中心和直属子公司的副总裁、大区总经理:(过程性指标(10%
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