1、人力资源规划Human Resource Planning 学习目的通过本章学习，你应该能够： 论述 HRP在组织中的重要性；描述战略规划与HRP之间的重要关系 描述 经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给 列出 四项 HRP中用到的预测技能 界定 技能库、续任计划和替换表 确定 计算机 HRP系统能在组织中运用的原因 。人力资源规划（ HRP)的主要内容 本章基本问题： 预测未来对 HR的需求和有效利用现有资源 HRP既是一个过程也是一系列的计划 HRP的 主要内容： HRP的诊断方法 战略与 HRP HRP过程 HR信息系统 本章总结HRP的 诊断方法 HRM诊断模型 影响 HRP的因素：
2、 组织目标 政府政策 现有人员的类型与工作任务战略与 HRP HRP流程图 战略上的 HRM（ SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系 在战略上 HR与公司的任务必须相适应 HRP过程 有效的 HRP的四个阶段： 情境分析与环境透视 人员需求预测 现有人员供给分析 HRP中的行动决策 人员需求预测（数量与种类） 专家预测法 德尔菲预测法 （ Delphi technique ） 名义群体法（ nominal group technique) 趋势反映法 ： 根据员工数和与其相关变量之间以往的关系曲线进行预测 统计模型法 马尔可夫链（ Markov chain） 分析 回归分析 单位
3、需求预测法： 从下往上的需求预测方法，由总部对这些单位预测量进行加总 现有人员供给分析 技能库（ The Skills inventory）：记录现有员工的技能、能力、经验和培训的资料组织规模 /精确程度不同，技能库也不同 技能库的内容： 经常项目 /重要项目 技能库的三个组成部分 ：概述员工过去经历的资料 /概括现有技能的资料 /关注将来的资料 技能库的保持：收集资料（访谈法与问卷调查法） / 保持资料更新 / 资料的存储 /防止技能库资料的滥用HRP的行动决策 人员不足时的行为决策 加班 培训和提升现有人员 招募技能水平稍低的人员 聘用兼职人员、分包商和自由职业者 人员富余时的行为决策 减员 提前退休 降职 设立别的工作 暂时性或永久性的解雇
