1、企业财务管理能力评估企业财务管理能力评估2012年 10月 吉林内容概要内容概要l 开展企业财务管理能力评估的意义l 前期工作情况l 评估的主体、对象和原则l 评估的主要内容l 评估的组织实施l 资金支持及评估结果的应用l 当前工作重点开展企业财务管理能力评估的意义开展企业财务管理能力评估的意义l 确立现代企业财务管理标杆，为企业提升财务管理能力明确方向和重点l 推动企业增强核心竞争力，适应转变发展方式和 “走出去 ”的需要l 改变财政传统企业财务管理模式，更多依靠间接引导手段l 以评估结果作为必备要件，更好保障财政政策的实施效果和财政资金的使用绩效前期工作情况前期工作情况l 两个报告 ：我国
2、企业财务管理发展状况专题报告；国有企业十年发展研究报告l 一个课题 ：企业财务管理能力认证（评价）体系研究l 一项资金 ：中央企业财务管理信息化专项资金l 一个办法 ：企业财务管理能力评估暂行办法l 一项指引 ：企业财务管理评估工作指引评估的主体、对象和原则评估的主体、对象和原则l评估主体 ：具备相应资格和胜任能力的资产评估等中介机构（独立第三方）l评估对象 ：大型企业的财务管理能力l评估原则 ：客观性，重要性，导向性，可操作性l评估周期 ：暂定一年评估的主要内容评估的主要内容l 产权结构的合理性l 财务高管的地位和作用l 全面预算管理及运行机制l 产融结合状况l 财务风险管控水平l 财务报告
3、质量及经营成果l 财务管理信息化程度要素一：产权结构的合理性要素一：产权结构的合理性l 一元化产权结构 （股权高度集中型） 与多元化产权结构 （股权相对集中型和股权高度分散型）l 国有企业和家族企业的普遍现象： 不能形成有效制衡，决策风险大，机制不活，效率不高l 评估重点 ：股权分散度；股东构成；董事会对高管层的制衡；财务对企业战略的支撑能力l 评估导向 ：推动产权结构优化，改善治理结构要素二：财务高管的地位和作用要素二：财务高管的地位和作用l 人是企业管理的核心和主体l 普遍现象 ：财务负责人权责不清，总会计师与财务总监制度并存，决策地位不高，发挥作用有限l 评估重点 ：财务高管进入决策层情
4、况；财务高管胜任能力l 评估导向 ：促进企业建立首席财务官（ CFO）制度要素三：全面预算管理及运行机制要素三：全面预算管理及运行机制l 全面预算是综合了计划、协调、控制、激励、评价等功能的管理控制方法l 普遍现象： 财务对战略实施和资源配置的支持力度不够，对整体经营缺少量化控制和反映，预算与业绩考核和奖惩脱节l 评估重点 ：全面预算建立情况；运行效果l 评估导向 ：促进企业依托全面预算建立健全激励和约束等关键运行机制要素四：产融结合状况要素四：产融结合状况l 产融结合是培育具有国际竞争力的大型企业集团的 “必经之路、必学之课 ”l 存在问题 ：对国内外资本市场利用意识和能力不足，对金融业务的投资与集团战略和产业政策相脱节l 评估重点 ：融资渠道；融资成本；金融工具运用情况l 评估导向 ：促进企业利用金融手段发展实体经济
