木塑复合材料公司管理组织结构的确定目录第一章 宏观环境分析2第二章 公司基本情况6一、 公司简介6二、 核心人员介绍6第三章 行业背景分析8第四章 项目管理组织结构的确定10一、 项目管理组织的基本原理10二、 工程项目管理组织的建立步骤25第五章 项目基本情况29一、 项目名称及投资人29二、 结论分析29第一章 宏观环境分析以“中国制造2025”行动纲领和“互联网+”行动计划为指引，以“五一”产业为导向，推进供给侧结构性改革，坚持存量提升与增量扩大并举，打造现代产业体系，做大做强温州制造和温州服务品牌，激发民营企业发展活力，努力构筑我市产业发展新优势。（一）加快产业结构调整优化提升发展温州制造。编制实施中国制造2025温州行动纲领，努力建成以先进装备为核心的智能制造集聚区，全面推进温州由制造大市向制造强市转变，力争到2020年工业增加值突破2300亿元。推动电气、汽摩配、泵阀等传统制造业向中高端装备制造业转型，大力引进高端引领项目，加强高新技术和先进设备的应用，加快培育一批高端装
