木塑复合材料项目工程组织管理规划（范文）.docx

木塑复合材料项目工程组织管理规划目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目业主方管理模式7第二章 工程项目周期16一、 工程项目周期及阶段划分16二、 工程项目各阶段主要工作内容16第三章 工程项目招标投标管理概述20一、 招标投标管理的基本原则20二、 招标投标管理的法律依据21第四章 电子招标投标25一、 监督管理25第五章 工程项目进度控制27一、 项目进度控制方法27二、 项目进度控制的依据37第六章 工程项目施工阶段的投资控制39一、 合同价款支付39二、 资金使用计划的编制43第七章 工程项目试运行阶段的质量管理50一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容50第八章 工程项目环境管理52一、 工程项目环境影响评价52二、 绿色设计53第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工