女装公司终端管理模式(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 三、店铺人员分工及作用 l 人员分工 l 货品主管 l 陈列主管 l VIP主管 l 6S主管 l 销售能手 l 店长 i. 货品主管：组织新品上市产品面料知识的培训，产品卖点的研究于上市3天后做检查， 反馈于店长。 ii. 陈列主管：组织新品陈列的培训，组织橱窗、模特点挂产品的卖点研究并于上市3天后 做检查，反馈于店长。 iii. VIP主管：组织大家针对货品适合的顾客群体筛选VIP顾客，并分各人通知，一周内进 行登记跟踪VIP都点的销售状况，并反馈于店长。 iv. 销售能手：一般为店铺的销售高手，协助店长培训店铺伙伴的销售技巧。跟进公司感动 案例在本店铺的学习状况。特殊时期还将去其他店铺进行销售指导。 v. 6S主管：协助店长对6S区域进行划分，并检查保持卖场的温馨，