休闲椅项目工程进度管理（范文）.docx

休闲椅项目工程进度管理xx（集团）有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 项目进度控制的工作成果3二、 项目进度控制的依据4三、 工作顺序安排5四、 工作时间估算18第二章 公司概况25一、 公司基本信息25二、 公司主要财务数据25第三章 宏观环境分析27第四章 行业背景分析30第五章 项目基本情况32一、 项目名称及投资人32二、 结论分析32第一章 工程进度管理一、 项目进度控制的工作成果（一）工作绩效信息针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPD），并记录在案，传达给项目干系人。（二）进度预测进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。(三)变更请求通过分析进度偏差，