精选优质文档-倾情为你奉上 室内装饰项目工程进度管理措施 室内装饰项目工程进度管理措施提要：总承包管理要对各生产要素和专业配属劳务队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节 室内装饰项目工程进度管理措施 工进度计划控制 施工工期：本工程工期计划为50日历天。 *施工过程控制 以完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制，来完成公司对业主的郑重承诺。 项目管理模式 1）公司领导作为本工程的总策划人，具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附图。建立工程项目的质量保证体系，分级控制，分层管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包管理体制，全面实现工程项目管理的综合目标。 2）总承包管理要对各生产要素和专业配属劳务队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。 3）为规范该项目的管理工
