精选优质文档-倾情为你奉上对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识(一)施工总承包管理的理解与思路 1、对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2、项目工程管理的思路 (1)主要特征:“动态管理,优化配置,目标控制,阶段考核”。 (2)运行机制:“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 (3)组织机构:“两层分离,三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。 (4)推行主体:“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 (5)基本内容:“三控,三理,一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制,安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。 (6)管理目标: