精选优质文档-倾情为你奉上对服从总包管理的认识总承包管理是以整个工程为对象，以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。总承包对招标人负总责，分包对总承包负责；总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。只有理顺总承包、分包、监理和业主四者关系，并清晰各自的责、权、利，才能真正树立起“业主、监理、总承包”的管理理念。分包单位则要根据合同规定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包管理。施工总承包单位负责全权处理与招标人的经济关系，为分包单位提供高效、高质量的服务，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。作为本工程部分施工项目的分承包单位，在充分理解总承包在本工程施工过程中的核心地位后，认真组织分项工程的准备、施工、验收、交付等具体工作，采取强有力的措施，保证分项工程在总承包施工进度的总体构想下，有序进行。为此我们将派以足够的技术人员、有丰富经验的管理人员，密切配合总承包单位，以确保工程施工合同的顺利履行。与总承包人的配合协调措施与总承包商在施工现场管理方面的配合协调措施阶段名称
