1、 高水平运动队评估材料汇编西安交通大学二一年五月目 录1前言2西安交通大学关于报送参加高水平运动队建设评估工作的报告 3 “已批准学校”高水平运动队建设项目评估表3.1 “已批准学校”高水平运动队建设项目评估表篮球 3.2 “已批准学校”高水平运动队建设项目评估表田径 3.3 “已批准学校”高水平运动队建设项目评估表游泳 3.4 “已批准学校”高水平运动队建设项目评估表乒乓球6.5 “已批准学校”高水平运动队建设项目评估表足球6.6 “已批准学校”高水平运动队建设项目评估表排球4附件前 言西安交通大学位于古城西安，是教育部直属重点大学。其前身是建于 1896 年上海的南洋公学，1921 年改称
2、交通大学，是中国最早的高等学府之一。根据国务院决定，1956 年根据国家经济建设发展战略需要决定将交通大学主体内迁西安，并被列为全国重点大学。1959 年正式命名为西安交通大学，是国家 “ 七五 ”、 “八五” 重点建设的几所大学之一,是首批进入国家 “211 工程”建设的七所大学之一。1999 年被国家确定为我国中西部地区唯一所以建设世界知名高水平大学为目标的学校。2000 年 4 月，陕西财经学院、西安医科大学与西安交通大学合并，成为一所具有理工特色，涵盖理、工、医、经、管、文、法等 9 个学科门类的综合性大学。长期以来，我校领导高度重视体育教育在学校教育中的重要作用，尤其是试办高水平运动
3、队后，学校领导始终将高水平运动队建设作为学校发展规划的重要部分。对高水平运动队建设给予了大力支持和政策上的优惠，这使得我校的运动队的建设步伐不断加快，并取得了可喜的成绩。我校男、女子篮球代表队一直保持在全国的先进行列。田径队在全国大赛上也曾创造过佳绩，部分项目进入过全国先进行列。西安交通大学体育部现有教职员工 95 名，其中教授 7 名、副教授 36 名、讲师 39 名。下设 4 个教研室、3 个业务办公室、体育教育训练学硕士点、体育科研所、体质检测中心和群众体育锻炼指导中心，拥有体育场馆总面积达 14 余万平方米。现有容纳 3400 人的体育馆“西安交通大学思源学生活动中心”1 个，可容纳
4、1500 人左右“505”体育馆 1 个，训练馆 2 个，塑胶田径场 3 个，足球场 5 个，（天然草 2 个，人工草皮 3 块） ，游泳馆 2 个，室外塑胶网球场、篮球场、排球场、乒乓球训练场地若干。建筑面积约 1.7 万平方米的综合体育馆即将竣工。雄厚的师资和先进的训练场馆为高水平运动队的发展提供了良好的保障基础。“已批准学校”高水平运动队建设项目评估表省（区、市） 陕西省西安市学校名称 西安交通大学 学校代码 10698学校地址 陕西省西安市碑林区咸宁西路 28 号 邮编 710048评估项目 篮球、田径、游泳、乒乓球、排球、足球学校领导姓名 程光旭电话（传真） 029-82665602
5、电话（传真） 029-82668059联系人姓 名刘志强手机 13359223336自评报告 （自评报告及支撑材料另附） 自评得分 97学校意见学校签章二 0 一 0 年 月 日专家组评估意见（请另附详细意见）专家签名二 0 一 0 年 月 日评审分数 评审名次省级教育行政部门意见签章二 0 一 0 年 月 日西安交通大学高水平运动队建设自我评估报告接到陕西省教育厅办公室转发教育部关于开展新一轮普通高等学校申请建设高水平运动队评审确定工作的通知 （陕教体办20105 号）的文件后。我校根据教育部关于开展新一轮普通高等学校申请建设高水平运动队评审确定工作的通知 （教体艺函20103 号）的精神，
6、针对评审指标体系的要求，对我校高水平运动队建设状况进行自评：一、组织与领导 自评分：5 分（一）校领导重视 自评分：2 分自 1987 年高水平运动队试点以来，我校运动队得到了历届校领导的重视与支持。校长明确指出，高等院校在开展群众体育的基础上，进行课余体育训练及并逐步建立具有较高水平的运动队，是高等教育本身的需要。2005 年评估后，学校更加重视高水平运动队的建设，由主管副校长专门负责，定期召开有关校运动队建设的会议。（二）组织机构 自评分：2 分以主管副校长为组长，有校办、人事处、教务处、学生处、各书院、后勤管理处、财务处、体育部等有关部门主要领导参加的领导小组，统一组织安排运动员的招生、
7、教学与学籍管理、政治思想及品德教育、运动训练和竞赛、经费与生活管理等各项工作的组织落实。体育部设有训练办公室，负责运动员的学习、训练、思想品德表现等各方面的工作。在建设中，不断总结，不断完善，使各项工作落到实处，并取得了可喜的成绩和经验。（三）发展规划 自评分：1 分根据我校的运动队的实际情况，结合我校整体发展的规划设想，我们制定了西安交通大学高水平运动队发展规划。规划的主要内容有：（1）明确我校高水平运动队发展目标“确保我校传统体育项目在省内的领先地位，部分项目在全国处于领先地位，为学校创建世界知名高水平大学创造闪光点。 ” （2）利用我校其他学科的科研优势，努力将科研成果应用到运动队的建设
8、与发展中去，使我校的运动队训练更加科学化、系统化。（3）进一步加强教练员队伍建设，提高教练员的综合业务素质。选派教练员出国深造或参加全国高级教练员培训班，并积极支持教练员参加国家教练员等级考试；鼓励教练员加强英语知识的学习，及时了解国外最新的训练与竞赛动态，钻研国内外相关的先进训练手段和理论知识。（4）进一步加强运动场馆建设，使我校的体育场馆建设更加合理，从硬件设施上充分满足运动队训练的需要。（5）加强领导，完善管理制度及相关保障措施。进一步加强优秀后备人才的挖掘和运动员的培养等工作，逐步将我校高水平运动队建成一个运动员培养基地，更好的为国、为校争光。二、运动队管理 自评分：10 分（一）招生
9、管理 自评分：2.5 分招生工作是社会普遍关注的问题，能否严格执行国家招生政策，不仅关系到为国家选拔和培养人才，而且关系到广大考生的切身利益，同时也关系到学校的形象、党风及社会风气。因此，我校领导高度重视体育特长生的招生管理工作，专们成立了由主管副校长负责、纪检委、校招办、体育部主任组成的领导小组，明确了体育特长生的测试选拔由招生办负责，校纪检委全程参与监督，体育部组织具体的测试事项，最终人员选定由领导小组集体审议决定。在体育特长生测试过程中建立了校内外专家库，提前一天由校纪检委和招办抽取测试专家名单，做到“公开、公正、公平”坚持透明的原则，严把质量关。 根据招生政策，制定了西安交通大学高水平
10、运动员招生及管理办法 （交体（93）学第 06 号） 、 西安交通大学体育特长生招生办法（试行） （西交体20025 号） 、 西安交通大学体育特长生测试标准 。每年在网上公布西安交通大学体育特长生招生简章 ，其中包括招生办法、项目及签约人数。测试后，学校招生办上报教育部并在阳光高考信息平台上进行公示。由于在招生工作中学校领导高度重视，人人负责，层层把关，恪守政策，严守纪律，从而保证了招生质量（表 1） 。表 1 2006-2009 年西安交通大学运动队招生情况年 份 招生人数2006 年 30 人2007 年 35 人2008 年 28 人2009 年 32 人（二）学籍管理 自评分：2.5
11、 分根据国家、学校培养目标的基本要求和运动员的实际情况，我校为运动员班设置了法学和汉语言专业（单独编班） ；也有部分运动员安排到其它专业进行学习。对于单独编班的与有关学院和教务处共同商定，另行制定教学计划和培养方案进行授课，主要课程由任课教师单独命题进行考试，修业期满时，合格者准予毕业，对不合格的学生，可延长一至两年学制，如果还达不到要求则按结业处理。在学籍管理上制定了西安交通大学高水平运动队管理办法实施细则 （交体（96）学第 01 号）和西安交通大学特招高水平运动员学籍及成绩管理办法 （西交教内199966 号） ，对校代表队运动员采取运动成绩和文化课成绩挂钩的办法，凡在各级比赛中取得优异
12、成绩，均按一定比例给予文化课加分。在全国比赛期间的考试则按学籍管理规定予以免试。对于违纪的运动员，则按照学校的相应文件规定予以处理，并由训练办公室存档。运动员训练时间不得任意请假，不得迟到早退，因病请假需校医院医生证明，方可批准休息，因事需向教练员请假，报训练办公室批准存档。运动员住宿方面，以书院为单位进行统一管理。每年按项目更新运动员名册（包括姓名、班级、性别、学号、住址、电话、运动等级） 。近四年新招收的运动员均在入学后 1 个月在中国大学生体育协会网上注册并通过审核。由于我校运动员都是“三在”学生，学习基本都能达到要求，顺利走上了工作岗位，成为国家的有用人才。（三）训练竞赛管理 自评分：
13、2.5 分有明确的运动训练制度，保证了运动训练工作的顺利进行。规定教练员要根据高校运动竞赛的具体要求，并结合各项目特点及各队实际情况合理安排全年训练计划及课时训练计划；在比赛前，召开准备会，赛后写出比赛总结。男女篮球队、田径队 6 次/周，3 小时/次。足球、排球、乒乓球及游泳队 2 小时/ 次；有比赛任务的学期，训练 5 次/周，2 小时/次。无比赛任务的学期，训练 3 次/周。寒暑假期间实行全日制训练，每天不得少于五小时。每学年通过各类竞赛考核运动员的运动技能是否提高，运动员因个人原因造成的运动成绩下降将编入二线队，伙食补贴下调一个等级。（四）日常管理 自评分：2.5 分体育部下设运动训练
14、办公室，全面负责运动队的日常管理工作（见图 1） 。高水平运动队采用主教练负责制，全面负责运动队的建设。配备专职领队，协助主教练工作。每个体育特长生班配备一名有经验的教师担任班主任，对运动员实行全面管理，同时制定了运动员守则和相应的奖罚制度，要求班主任定期会同运动员所在书院（学院）的有关领导、辅导员、任课教师、教练员对每个运动员进行全面综合评定，评定情况每学期底向体育部主管该项工作的副主任及训练办公室汇报。由于严格管理、严格考勤，运动队平均出勤率达到优良（表 2） 。表 2 2006-2009 年西安交通大学运动队训练平均出勤率年 份 平均出勤率2006 年 95.8%2007 年 95.1%
15、2008 年 97.6%2009 年 96.5%图 1 训练办公室职能示意图三、教练员队伍建设 自评分：9 分（一）编制与结构 自评分：2.5 分高水平运动队的建设离不开高水平教练员，学校对教练员的选配条件首先必须是品德好、事业心强、有较高专业水平并熟悉高校训练特点的体育教师。目前，我校教练员队伍是一支有着丰富运动经历及带队经验的队伍，并具有较强的理论功底。教练员队伍以中青年骨干力量为主，结构合理。现有教练员队伍的结构见下表（表训练办公室上报毕业运动员文化课加分申报单项奖学金、发放津贴运动员住宿、比赛请假等事务完成有关文件的上报工作协助招办做好招生工作协调各部门做好有关运动队的各项工作检查日常训练、做好考勤工作安排假期集训及管理做好注册、参赛报名、比赛等工作训练竞赛资料统计，归类存档检查归档教练员的训练计划建立运动员档案、完善管理制度体育特长生班主任
