人力资源管理与开发.PPT

上传人:国*** 文档编号:1133082 上传时间:2018-12-11 格式:PPT 页数:19 大小:191.50KB
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资源描述

1、人力资源管理与开发李淑华社会发展与公共管理学院导论n 资源之种类:物质、人力、社会n 一个社会、组织的优势已越来越依赖于它的有价值的员工;在最基本的物质技术问题解决之后,人的问题就变得至关重要了核心 尊重人n 尊重的力量:人是社会关系的综合,衡量社会进步的标准 主体关系n 调动人的积极性 协调生产关系、满足人的理性利益。n 黄金法则人力资源管理与开发的基本概念与内容 n 人力资源:劳动年龄人口,男( 15-59)女(15-54);指全体人口;指受专业教育的人才。n 人力资源管理n 人力资源开发n 人事管理基本概念n 人力资源管理所带来得改变n 概念的社会背景基本内容(四大部分又称四步曲):n

2、选人:最重要,用舍之间定兴亡。n 政府的实际统治在于行政,行政推进在于人事,人事的关键在选用。n 斯隆:如果不用 4个小时好好安插一个岗位,找一个合适的人来担任,以后就得花几百个小时来收拾这个烂摊子。n 所有决策中没有比对人的管理更重要的新时代管理的旗手 韦尔奇n 50%时间花在选用人上n 我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上因此,我们全部的工作就是选择适当的人。n 吏治是考量一个时代的试金石用人n 晋升:包括内部晋升与外部晋升n 授权:目的;时机;大小。n 授权应注意事项n 赏罚:功必赏,过必罚 用人n 容人:人才有用不好用,奴才好用没有用n 自古王者与师处,帝者与友处,亡者与徒处n 注重情感投资:得民心者得天下n 修己安人激励n 管理不是打人家的脑袋,不能 “管卡压 ”,利用缺乏与人性的弱点。管理的特征是通过他人实现目标。n 激励模式:成长模式与匮乏模式。n 激励手段:物质与精神。n 激励对象:个体与团队。

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