精选优质文档-倾情为你奉上 广州健联科技有限公司文件编号采购部工作管理规范和工作流程编制页码共10页1.0、目的：加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和企业的经济效益。2.0、范围：本制度适用于公司所有外购产品（办公用品和设备除外）的采购。3.0、相关定义：3.0.1、供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人、其他合法组织或个人。3.0.2、合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。3.0.3、采购申请单：是需求部门根据需要采购的物品所填写并提交给采购部门的单据，此单据须有有审核权限的人员签字。4.0、采购部职能和职责： 4.0.1 采购部工作职能：1.采购职能1.制订采购政策及制度。2.制订采购计划与预算。3.明确采购人员的任务和完成目标。4.完成公司采购指标，适时适量供应物料。2.执行职能1.执行公司的采购理念和相关政策。2.执行公司下达的采购任务。3.选择与评估供应
