精选优质文档-倾情为你奉上现代企业薪酬激励的分析和对策摘要：薪酬是人力资源管理中的一种重要的物质激励，一个有效的薪酬管体系对企业具有重要的意义，它可以提高企业组织的整体运作效率，提高各层次员工的劳动积极性，吸引和留住企业所需的人才。薪酬激励作为企业薪酬管理中的一个要素，对企业发展具有关键性的作用。关键词：薪酬激励，分析，对策1. 正确理解薪酬激励薪酬，从人力资源角度看，是指组织对员工对组织所做的贡献的一种回报；从狭义角度看，是指个人获得的以工资、奖金以及金钱或实物形式支付的劳动回报；从广义角度看，又分为经济性报酬和非经济性报酬。激励，激励机制是企业管理制度的核心，目的是最大限度的调动人的积极性、主动性和创造性。激励的出发是满足组织成员的各种需要，即通过系统设计的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。在激励的理论中，与薪酬有关的激励理论主要有：马斯洛的需要层次论，以美国行为科学家为代表的马斯洛提出；期望理论，它是由弗洛姆研究并分析激励力量大小和各种变量之间的函数关系；公平理论，也称社会比较理论，
