钛公司工程组织方案目录第一章 项目管理组织结构的基本形式2一、 复合式2第二章 工程项目周期3一、 工程项目各阶段主要工作内容3第三章 工程项目咨询服务合同管理6一、 监理合同的主要内容6二、 勘察合同的主要内容7第四章 工程项目货物招标投标17一、 货物招标应遵循的原则17第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排18一、 进度管理过程18第六章 工程项目施工阶段的投资控制20一、 合同价款支付20二、 合同价款调整24第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 复合式(一）复合式的组织结构形式所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式，例如职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。(二）复合式组织结构的优缺点复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受
