按摩椅项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理2一、 制定进度计划的依据2二、 进度计划优化3三、 工作定义7四、 项目进度控制方法12五、 项目进度控制的工作成果22第二章 项目基本情况24一、 项目名称及投资人24二、 结论分析24第三章 行业背景分析27第四章 宏观环境分析30第五章 公司概况31一、 公司基本信息31二、 公司主要财务数据31第一章 工程进度管理一、 制定进度计划的依据制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。1进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。2工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。3工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。4项目进度网络图。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后工作的逻辑关系。5工作资源需求。工作资源需求明确了每
