精选优质文档-倾情为你奉上供应商管理一、 目的：供应商管理始终是采购部工作中的重点和难点环节，如何能全维度的对供应商进行有效的把控，不仅是采购部工作成绩的体现，更是公司整体供应链平稳运行的关键。采购部将从供应商质量控制、供应商关系管理以及供应商产品交货期控制等三个方面，深入剖析改进措施。二、 供应商质量控制措施：2.1加强对供应商的考核评价。采购部计划每季度对供应商考核一次，考核内容包括：产品质量、交货时间、产品价格以及服务支持等4个环节。其中产品价格、交货时间环节考评部门为采购部；产品质量和服务支持环节考评部门由原来的采购部和市场技术部调整为采购部、市场技术部、市场部以及质量检验部。通过多部门的评价可以充分体现对供应商评价的客观性和公平性，并且也能更加全面的分析供应商在考核期间的整体表现。在考核项目权重比例方面将加大产品质量的权重，以此突出产品质量在整体评价中的重要性。通过评价打分，对于非核心产品的供应商实行末位淘汰的原则，对于核心产品的供应商依据评分结果适当调整合作份额。若发生严重质量故障事件，依据供应商的响应速度以及配合态度，酌情考虑暂停合
