仿真皮肤材料项目企业运营管理战略分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理战略分析仿真皮肤材料项目企业运营管理战略分析目录第一章 行业背景分析3第二章 企业经营决策5一、 企业经营决策的概念和类型5二、 企业经营决策的要素6第三章 公司所有者与经营者8一、 股份有限公司的股东大会8二、 所有者与经营者的关系11第四章 品牌管理14一、 品牌战略14二、 品牌17第五章 目标市场战略19一、 市场细分19二、 市场定位20第六章 生产计划22一、 生产能力22二、 产品出产进度的安排26第七章 技术创新的含义分类与模式29一、 技术创新的分类29二、 技术创新的含义33第八章 绩效考核38一、 绩效考核的内容和标准38二、 绩效的含义与特点39第九章 筹资决策41一、 资本成本41二、 杠杆理论41第十章 国际货物运输43一、 国际航空货物运输43二、 国际海洋货物运输52第一章 行业背景分析现阶段，可用于机器人仿真皮肤的材料并不多，主要