1、（2011届）本科毕业论文（设计）题目A企业薪酬体系再设计学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名签名日期年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论
2、文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名签名日期年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计摘要在当今社会，企业的可持续发展离不开员工的创造力及其发展的积极性，而只有建立一套兼营具公平性与竞争性的薪酬体系才能激发员工强烈的工作欲望。尽管理论界和企业界都普遍认识到薪酬体系设计在人力资源管理中的重要作用，但是现实中许多企业的人力资源管理者并没有掌握科学的薪酬体系设计方法。因此，设计一套既满足员工需求又符合企业发展战略的薪酬体系，已成为企业亟待解决的现实问题。本
3、文首先对薪酬体系设计的理论基础进行了分析，旨在找出适合我国中小企业发展需要的薪酬体系设计的理论依据；其次，在参与A企业人力资源管理咨询实践的基础上，对A企业薪酬体系的现状与存在的问题作了深入的剖析，进而结合相关理论重新设计了该企业的薪酬体系，以更为合理地发挥薪酬体系对员工的激励作用。关键词中小企业；薪酬体系；激励人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计ABSTRACTINTHEMODERNSOCIETY,IFTHEENTERPRISESWANTTOMAINTAINASUSTAINED,RAPIDANDHEALTHYDEVELOPMENT,THEYCOULDNOTEXISTWITHOUTCRE
4、ATIVITYANDPERSONALENTHUSIASMFORDEVELOPMENTONLYTHECOMPENSATIONSYSTEMWHICHHASINTERNALFAIRNESS,FOREIGNCOMPETITIVEBEASABASETOMOTIVATEEMPLOYEESASADRIVINGFORCETHEORISTSANDBUSINESSESAREMOREAWARETHATCOMPENSATIONSYSTEMDESIGNPLAYSAIMPORTANTROLEINTHEHUMANRESOURCESMANAGEMENTHOWEVER,MANYHUMANRESOURCEMANAGERSDIDN
5、OTMASTERTHECOMPENSATIONSYSTEMDESIGNMETHODTHEREFORE,TODESIGNASETOFINCENTIVESALARYSYSTEMWHICHMEETSTHEEMPLOYEEREQUIREMENTANDACCORDSWITHENTERPRISEDEVELOPMENTSTRATEGYHASBECOMEURGENTTOSOLVEPRACTICALPROBLEMSOFENTERPRISETHISPAPERFIRSTLYANALYSISTHETHEORETICALFOUNDATIONOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESSALARYSY
6、STEMDESIGNING,AIMINGTOFINDSUITABLEDESIGNTHEORYBASISFORCHINASFASTDEVELOPINGSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISEDEVELOPMENTSECONDLY,IPARTICIPATEDINPRACTICESOFACOMPANYHUMANRESOURCESMANAGEMENTINQUIRING,SERVICINGASAPRACTICALEXAMPLEFORTHESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESSALARYSYSTEMDESIGNINGIHOPEITWILLBEBENEFICIALF
7、ORTHESESIMILARENTERPRISESSALARYSYSTEMDESIGNINGKEYWORDSSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISE；SALARYSYSTEM；ENCOURAGEMENT人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计目录一、引言1二、薪酬体系设计的基本理论1（一）薪酬体系设计的出发点1（二）薪酬体系设计的目标2（三）薪酬体系设计的原则2三、A企业薪酬体系现状分析2（一）A企业概况21、A企业简介22、企业组织结构33、企业人力资源构成4（二）A企业薪酬体系基本情况51、薪酬结构52、薪酬总体水平63、福利项目7四、A企业的薪酬体系再设计7（一）A企
8、业薪酬体系调查71、有关薪酬满意的问题72、薪酬不满的原因83、有关薪酬体系改进的问题8（二）A企业薪酬体系问题分析81、薪酬按劳分配原则体现不佳82、薪酬保密制度不尽合理93、薪酬总体水平相对偏低94、薪酬评定主观性较大105、技术员工的离职率较高10（三）薪酬体系设计的主要过程及方法10人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计1、确定付酬原则与策略102、岗位分析113、岗位评价114、市场薪酬状况调查及数据收集135、薪酬结构选择与设计136、薪酬制度的执行控制与调整13（四）A企业薪酬体系再设计141、管理人员142、专业技术人员163、生产人员164、其他人员17参考文献19致谢2
9、1附录一某企业薪酬状况调查问卷22人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计1引言薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的所有直接的和间接的经济收入。直接薪酬包括基本薪酬、岗位工资、奖金、津贴、加班薪酬、佣金、利润分红等；间接薪酬包括社会保险、带薪休假、住房资助等。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。面对竞争激烈且快速变化的经营环境,传统的薪酬设计理念已不能满足需求,如何强化薪酬的激励功能,在满足企业需要的同时又能满足员工，已成为薪酬设计的焦点。目前国际上关于薪酬激励的相关论述颇多，内容庞杂，研究较为分散。对薪酬结构的设计，也有不同方案，包括宽带薪
10、酬TIMSTUDT，2005、知识型员工薪酬ZINGHEIM年终奖按个人和部门年度考核结果发放。一般为一个月的基本工资，平均分配到每个月工资中去。4、其他人员临时聘用的外单位人员根据谈判确定；清洁工薪酬的确定根据A企业所在地人才市场水平而定，根据该地市场水平清洁工的工资定为500元/月，清洁工的薪酬随当地市场情况每年调一次大、中专毕业生见习期间的薪酬确定为所在岗位固定工资的80。人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计18五、结束语通过对A企业薪酬体系的再调整，不仅提高了企业的总体薪酬水平，而且优化了企业的薪酬结构，对企业员工的工作积极性产生了明显的激励作用。对员工而言，新的薪酬体系构成更为
11、全面，基本满足了他们的需求。同时，透明的薪酬方式能使企业员工在一个公平的平台上，共同分享企业发展带来的利益。通过岗位分析和评价，根据得分而对各职位划分了等级，这样的岗位工资更具科学性。而针对专业技术人员的特点增加了知识工资，对降低专业技术人员的离职率起到了一定作用，也有利于保持内部公平性。对企业而言，新的薪酬体系结合了企业的发展阶段与承受能力，将企业的经营效益与员工报酬紧密结合起来，有利于促进企业的可持续发展。而且，也有利于吸引一大批年轻化、知识化的管理和技术人才，为企业在占有知识、观念、技术和手段的超前性提供人才基础，保证企业在行业中的领先地位。并将大大提高企业开拓市场和获取赢利的能力，并有
12、助于企业文化建设，创造公平的竞争氛围。但新的薪酬体系还存在一些问题，特别是新的薪酬体系实施，对于A企业来说也是一个摸索的过程，在具体的应用中可能会出现的问题不得而知。其次，如果不能在企业的实践中得到有效实施，这种方案只能是纸上谈兵，起不到任何实际作用。再次，企业的薪酬设计、应用、完善是一个漫长的过程，要随着企业的发展阶段、方案的实施力度以及员工对方案的认可度而加以调整。人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计19参考文献主要参考文献1滕兴乐浅析中小企业薪酬管理中的常见问题J商场现代化，20074632张英宣、王家刚战略性薪酬管理体系设计探讨J商场现代化，200692362373孙剑平薪酬体系
13、与机制设计J上海上海交通大学出版社，200565764山小花成长型小企业薪酬体系研究一以W企业为例D南京东南大学经济管理学院，200612175刘善仕、巫郁华论战略性薪酬与企业的匹配J华南理工大学学报社会科学版，2006247516李新建，孟繁强，张立富企业薪酬管理概论A北京中国人民大学出版，20063803927顾英伟、张志强企业全面薪酬体系研究J现代管理科学，2007896988文跃然薪酬管理原理A上海复旦大学出版社，200437459姚先国、方阳春企业薪酬体系的效果研究综述J浙江大学学报人文社会科学版，20053748110崔立权民营企业薪酬管理存在的问题及对策J辽宁经济，2008105
14、711张桂清民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究J商场现代化，20081232132212刘爱东全面薪酬体系初探J中国人力资源开发，20062202213李晶琦、王晓雨浅谈现代薪酬管理J时代经贸，20081024825014陈蕾论我国中小企业的薪酬管理J技术与市场，2008510210315张光进、廖建桥基于经营动态的弹性宽带薪酬设计J中国人力资源管开发，2006916洪雁、王贯中、李成标宽带薪酬应用研究评述J现代管理科学，20061017刘宏宽带薪酬的两面性分析J现代商业，2009037818张军知识型员工的薪酬激励问题与对策分析J中外企业家，20091419孙武基于职位和绩效的宽带结构式薪
15、酬体系设计J中国人力资源开发，20077人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计2020徐瑾琳知识型员工的全面薪酬模式管理J云南财经大学学报社会科学版，2009421钟丽华弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用J改革与战略，20083313322高晓红浅谈宽带薪酬的设计与应用J中小企业管理与科技下旬刊，2010123李守忠基于宽带薪酬的知识员工激励J企业改革与管理，20099262824刘恋基于职位和绩效的动态宽带薪酬体系设计J人口与经济，20093414325张英宣，王家刚战略性薪酬管理体系设计探讨J商场现代化，2006923623726周元心，夏小莉薪酬设计从战略到设计J管理视角，20054
16、656627罗明义旅游经济分析理论方法案例A昆明云南大学出版社，200128李新建，孟繁强，张立富企业薪酬管理概论A北京中国人民大学出版，200638039229刘善仕，巫郁华论战略性薪酬与企业的匹配J华南理工大学学报社会科学版，20062475130BRAINKBOYD，ALAINSALAAINSTRAGETIERESOURCEAANAGENTACONTINGENCYAODELOFPAYSYSTEADESIGNJSTRATEGICAANAGEAENT20011277979031DAVIDBALKIN，LUISRGOAEZAEIJIAAATCHINGCOAPENSATIONANDORGANIZ
17、ATIONANDORGANIZATIONALSTRATEGIESJSTRATEGICAANAGEAENTJOURNAL，19901115316332EDILBERTOFAONTEAAYORCONGRUENCEBETWEENPAYPOLICYANDCOAPETITIVESTRATEGYINHIGHPERFORAINGFIRASJ10JOURNALOFAANAGEAENVOL22ISSUE6，1996889人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计21致谢人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计22附录一某企业薪酬状况调查问卷您好感谢您在百忙之中抽出时间填写这份调查问卷。我们的调查主要是关注企业
18、薪酬的满意度情况。在此要强调的是，本次调查纯属学术调查，您的回答不会对您产生任何不利影响，希望您能逐项认真、负责地做出回答。感谢您对我们工作的支持和配合祝您工作顺利（请您在最适合的选项处打“”）1、您的性别A男B女2、您的工作年限A一年以下B23年C35年D5年以上3、您的年龄层次A25岁以下B2535岁C3545岁D45岁以上4、您的工资与个人绩效相关度A非常相关B一般相关C不相关5、您对自己目前的薪酬A非常满意B较满意C不确定D不满意E非常不满意6、如果您对目前的薪酬劳不满意，原因是A年收入太低B内部分配不公平C没有体现个人差异D薪酬晋升标准不明确E其他7、您觉得您的工资就是您的个人能力的
19、体现（多选）A是的B大概C基本是D基本不是E不是F不确定8、您对企业的非经济性福利的看法A丰富多样的非经济福利，让人满意B有一些简单的福利项目，让人较满意C不确定D非经济性福利太少，让人有不满E完全没有非经济性福利，让人非常不满意9、与同行业类似岗位相比，自己的工资A偏高B基本持平C没什么了解D较低E非常低10、您觉得本企业的薪酬制度合理吗A非常科学合理B较科学合理C不确定D不够科学合理E非常不科学合理11、您认为您获得的薪酬调整涨幅人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计23A非常合理且令人满意B较合理和较满意C不确定D不合理也不太令人满意E非常之不合理令人很不满12、您觉得目前企业薪酬的
20、保密性A有非常强的保密性B比较强的保密性C不确定D不够保密E非常之公开化13、您认为企业员工工资层级差别A有合理的层级差别B较合理的层级差别C不确定D层级差别过大（小），不太合理E层级差别非常大（小），完全不合理14、您觉得企业大部份员工的辞职A因为薪酬的不合理造成B与薪酬有一定关系C不确定D与薪酬没有关系E绝对与薪酬无关15、您对薪酬制度公平性和公正性的评价是A非常公平和公正B较公平和公正C不确定D不够公平和公正E完全不公平和公正16、您认为本企业的薪酬制度所体现的分配机制是A绝对向勤奋及优秀的员工倾斜B标准的按劳分配C不确定D吃大锅饭搞平均主义E多劳多得17、您对本企业的薪酬体系和层级的计算方法了解程度A非常清楚了解B比较清楚了解C不确定D了解的比较少E完全不了解18、您认为现有的薪酬制度需要改进A非常有必要B希望改革C不确定D目前状态良好，可改可不改E没有必要19、您对企业提出的自己的薪酬问题和薪酬制度建议时，企业的态度A非常欢迎，认真聆听和积极接纳B能进行一些改进，但比较波动C不确定D听听就算E非常反感20、目前企业全部岗位的岗位工资A通过科学合理的工作分析制定B通过简单的分析制定C不确定D凭管理者的主观经验制定E完全没有依据21、感谢您完成了这份问卷，如果您有改进本企业薪酬制度的想法和建议，请写出来。人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计24
