床垫项目工程进度管理（范文）.docx

床垫项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 工作时间估算3二、 项目进度控制的依据9三、 进度计划编制的成果10四、 制定进度计划的依据14第二章 宏观环境分析16第三章 公司概况17一、 公司基本信息17二、 公司主要财务数据17第四章 项目基本情况19一、 项目名称及建设性质19二、 项目承办单位19三、 项目实施的可行性20四、 项目建设选址21五、 建筑物建设规模22六、 项目总投资及资金构成22七、 资金筹措方案22八、 项目预期经济效益规划目标22九、 项目建设进度规划23第五章 行业背景分析25第一章 工程进度管理一、 工作时间估算工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。工作时间是一个随机变量，由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何种环境，所以对工作时间只能进行近似估算。但是估算的任务应尽可能地接近现实，便于项目的正常实施。为了达到这个目的，无论采用何种估算方法，在项目实施之前进行工作时间估算时，创造