精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXXXXXXXXXXXX【2015】XX号-2015年XXXX营销部责任制考核管理办法 为了提高公司经营运作，加强产品市场的开发及维护， 2015年公司全面实行目标责任制考核管理，完善各种规章制度，调动销售人员工作积极性，体现“奖勤罚懒、多劳多得、有责有益、绩效挂钩”的原则，公司推行“业绩突出重奖、业绩平常鼓励、业绩较差淘汰”的管理理念， 公司根据市场经济与企业现状，确保公司销售任务的圆满完成，努力开拓市场，提升品牌、提高销售经理积极性，增加公司效益、特制订如下责任制考核办法。一、公司总体目标：根据公司历年来的经营，结合市场经济形势，公司各部门都必须鼓足干劲，排除万难，为公司踏上新台阶而尽心尽力。树立厂兴我荣，厂衰我耻的团队精神。2015年公司总体销售目标为：确保指标XXX万元；争取完成XXX万元；奋力拼搏XXX万元。 二、销售管理方法：2015年全面实行责任到人，贯彻“保底工资为基础、高额提成为动力、核定费用为规
