精选优质文档-倾情为你奉上1、目的：1.1 为规范公司设备管理，保证设备及时维修、改造和更新，更好地提升设备效率、降低消耗、保证安全生产、提高生产技术水平，特制定本程序。 1.2 公司设备管理贯彻以TPM管理体系为指导，严格执行以预防为主的方针，促进生产依靠技术进步，坚持设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，持续改善，不断进步。2、范围：适用于公司生产、经营所需可中长期使用并持续保持原有形态和功能的固定物质资料，包括生产设备与检测设备二大类。3、定义：3.1关键设备：指影响产品的特殊特性及重要特性的生产类设备；或对公司生产（数量和质量）产生重大影响的设备。3.2重要设备：指一旦发生故障，将导致生产中断的设备。3.3生产设备：按制程工艺进行产品加工的设备。3.4检测设备：能独立完成某种测试功能的设备。3.5预防性维护：为消除设备失效和计划的生产中断而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。3.6预见性维护：基于过程数据，通过预测可能的失效模式，以避免维护性问题的活动。3.7设备一级
