智能汽车公司绩效管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理智能汽车公司绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 员工福利的类别和内容5四、 员工福利计划的制订程序19五、 薪酬管理制度22六、 奖金制度的制定25第二章 项目基本情况30一、 项目名称及建设性质30二、 项目承办单位30三、 项目实施的可行性31四、 项目建设选址32五、 建筑物建设规模32六、 项目总投资及资金构成32七、 资金筹措方案33八、 项目预期经济效益规划目标33九、 项目建设进度规划34第三章 宏观环境分析36第四章 行业背景分析39第五章 公司简介40一、 公司基本信息40二、 公司简介40第一章 薪酬管理一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳