精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）第一章 概论1、 作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。2、 项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。3、 建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。4、 物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。5、 设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。6、 建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。7、 工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。8、 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项
