精选优质文档-倾情为你奉上重新定义团队读后感“幸福的家庭都是相似的”，所有成功的组织也都是相似的，他们清楚自己是怎样的组织和想要成为怎样的组织也有共识。万科从原来的职业经理人制度到现在仍然在摸索的合伙人制度正是一次团队的重新定义。为什么要提合伙人，职业经理人常犯哪些错误？下面是一些职业经理人的常范错误：一、拒绝承担个人责任二、忘了公司的命脉：利润三、一视同仁的管理方式四、未能设定标准五、只重结果，忽视思想六、未能启发工作人员七、纵容能力不足的人八、眼中只有超级巨星让我们在合伙人这个角度上来看重新定义团队。下面让我们先看看谷歌是如何做的。首先强调的是团队文化：使命、透明、发声的权利。这点上就把你从普通的职业经理人的角度拉高到创始人、负责人的位置，你需要担当甚至个人承担，需要明确目标和统一思想，认可这个团队的文化。第二我们这个团队需要什么样的人。1、聘用在某些特定的方面比你更优秀的人，不要让经理独自做团队人员聘用决策；2、搜寻非凡的应聘者；3、客观评估应聘者，给应聘者一个加入的理由。
