精选优质文档-倾情为你奉上公司周例会管理制度一、目的1 提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；2 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；3 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及资产的调配。二、会议分类1、部门周例会1）会议时间：要求各部门固定在周一或者周二召开本部门周例会，会议时间不超过1小时。各部门确定时间后须上报总经办，会议时间确定后不得更改。2）会议主持人：由部门负责人或指定人员主持。3）会议参加人：各部门成员及有必要参加的相关部门人员。4）列席人员：总经办可派人列席各部门周例会。5）会议内容：1 参会人员简要做个人上周工作总结及下周工作计划，落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。2 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。3 对上一周工作中出现的问题提出跟踪改进措施，对工作中的失误找出原因进行改正、总结。4 对涉及部门配合、支持，对项目
