公司培训制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上华中区培训管理制度 第一章 总则第一条 目的： 为配合华中培训的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条 适用范围： 凡本华中区分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条 权责划分1、华中区培训讲师权责1） 制定、修改培训制度；2） 拟定、呈报分公司培训计划；3） 收集整理各种培训信息并及时发布；4） 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；5） 检查、评估培训的实施情况；6） 管理、控制培训费用；（OEM厂家的投入及学习费用）7） 追踪考查培训效果；2 、各部门权责1）制定部门内培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；