精选优质文档-倾情为你奉上农行绩效考核篇一：XX农业银行岗位绩效考核指引中国农业银行岗位绩效考核指引第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，建立健全干部职工绩效考核体系，完善激励约束机制，调动干部职工的积极性，提高全行经营管理水平，根据国家有关规定，借鉴翰威特公司咨询项目成果，结合我行实际，制定本指引。第二条岗位绩效考核坚持以下原则：（一）与我行经营发展战略目标相一致。（二）客观、真实、公平、公正。（三）注重沟通反馈，促进绩效提高。（四）考核结果与干部职工个人利益挂钩。第三条岗位绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。第四条参加岗位绩效考核的范围为总行各部（室）、省级分行各处（室）和地（市）分行（含省级分行营业部，下同）、县（市）支行（含地（市）分行营业部，下同）各部门的所有干部职工。第二章组织管理第五条各级行成立岗位绩效考核委员会，审定岗位绩效考核实施办法和考核结果，裁决考核争议。岗位绩效考核委员会的组成人员由各级行根据工作需要确定。第六条总行机关、省级分行和地（市）分行在岗位绩效考核委员会下设立考核办公室（
