精选优质文档-倾情为你奉上*公司（项目）管理、检查细则一、工程部（分公司、项目代表）项目管理职责1、人员及项目组织机构管理项目部管理人员分为中标备案管理人员和施工现场实际管理人员，工程项目公司中标后，为配合建设方办理施工许可证等报建手续，公司将依据中标通知书下发工程项目管理人员任命书，此时应完善项目部中标备案人员管理表（附表一）。施工现场实际管理人员由项目承包人自行组建，但其关键岗位人员必须具备相应的工作能力，公司工程部及财务部等职能部门有权对不能胜任工作的实际管理人员提出更换建议，项目承包人应填写项目部实际管理人员组成表（附表二）。2、工程项目安全、质量、文明施工情况管理建设工程安全、质量、文明施工情况应符合现行国家标准及行业规范要求，项目部实际管理人员应加强施工过程管理，注意保存施工过程中的原始资料。项目代表、分公司代表、工程部应依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）定期对项目现场情况进行检查并填写在建项目质量检查汇总表和在建项目安全检查汇总表（附表三）。项目代表和分公司代表应于每月月底将当月检查汇总表扫描发公司工程部存档
