精选优质文档-倾情为你奉上总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目部的管理目标，特制定本管理办法。2、本管理办法适用于我们项目管理现场内的任何一家分包单位。教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目部要求，必须进行教育培训工作。2、工人素质教育（1）教育培训工作由项目经理部负责。（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目部要求的，现行、有效地各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。（4）各分包必须配一名素
