全地形车公司企业战略管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/企业战略管理全地形车公司企业战略管理目录第一章 行业背景分析3第二章 公司所有者与经营者5一、 公司所有者5二、 股东机构股东概述9第三章 企业战略类型18一、 企业成长战略18二、 企业稳定战略27第四章 目标市场战略30一、 市场细分30二、 目标市场31第五章 品牌管理35一、 品牌35二、 品牌资产36第六章 现代生产管理与控制的方法39一、 MRP，MRPII和ERP39二、 丰田生产方式和看板管理系统48第七章 企业生产物流管理62一、 企业生产物流的方式62二、 企业生产物流管理概述70第八章 并购重组75一、 并购重组动因75二、 并购重组方式及效应75第九章 绩效考核85一、 绩效考核的含义与功能85二、 绩效考核的内容和标准87第十章 国际直接投资与国际化经营业务90一、 国际直接投资90二、 国际直接投资模式96第一章 行业背景分析全地形车又称“全地形四